Karşınızda kanlı bir rekabetin hüküm sürdüğü kırmızı bir okyanus mu var? Karlı büyüme hedeflerini tuttarmak gittikçe daha da zorlaşıyor mu? Yanıtınız evet ise, sizi Mavi Okyanus Stratejisi’nin şirketinizin rekabetten kurtulması ve çekişmesiz pazar alanı yaratmasına nasıl yardımcı olacağını keşfetmeye davet ediyoruz.

Derin, geniş ve rekabet tarafından işgal edilmemiş mavi bir okyanusta yüzdüğünüzü hayal edin. Kanlı pazar paylaşım savaşları, düşen kar marjları ve artan mallar çok arkanızda kalmıştır. İşte Mavi Okyanus Stratejisi ile elde edeceğiniz sonuç budur; çekişmesiz pazar alanı oluşturmak ve ele geçirmek. Bu rekabet değil, rekabeti etkisiz kılmaktır.
Mavi Okyanus Stratejisi’ne karşılık olarak kırmızı okyanus stratejisi, genellikle aşırı kalabalık ve kanlı olan mevcut pazar alanlarında rakipleri geride bırakmakla ilgilidir. Pazar evreninde hem kırmızı hem mavi okyanuslar vardır. Geçtiğimiz yirmibeş yıl boyunca strateji çalışmaları ağırlıklı olarak kırmızı okyanusları kullanmaya odaklanmıştır. Mevcut endüstriyel koşulları olduğu gibi kabul eden şirketler uzun zamandır sürdürülebilir karlı büyüme arayışı ile başa baş rekabete girmişlerdir. Rekabet avantajı için kavga etmiş, pazar payı için savaşmış ve farklılaşma için çabalamışlarıdır. Burada strateji, farklılaşma ve düşük maliyet arasında bir seçim yapma olarak görülmüştür.
Çin ve Hindistan’ın yükseldiği ve global pazarların zaten aşırı kalabalık olduğu günümüzde kırmızı okyanusların daha da kanlı hale geleceği açıktır. Yukarıdaki sorulara yanıt ararken, 30’dan fazla endüstride 1880-2000 yılları arasında gerçekleşmiş 150’den fazla mavi okyanus yaratımı üzerinde çalıştık. Araştırmamız, her tipte endüstri ve şirkete uygulanabilen mavi okyanus stratejilerinin formüle edilmesi ve uygulanması arsında tutarlı kalıplar olduğunu ortaya çıkardı.
Kendinize sorun: Yöneticilerimi mavi okyanus fırsatlarını tanımlamaya itecek farklı sorular hakkında net bir fikrim var mı?
Fırsatları artıran ve riski azaltan şekilde mavi okyanus stratejileri formüle etme ve uygulamada kullanılacak araç ve çerçeveleri biliyor muyum?
Ve, şirketimi kırmızı okyanus organizasyonundan mavi okyanus organizasyonuna nasıl hızlı ve düşük maliyetle dönüştüreceğimi ve bunu yaparken çalışanların güven ve bağlılığını nasıl kazanacağımı biliyor muyum?
Bunların, organizasyonunun gelecekte başarılı olmasını isteyen her şirket liderinin bugün sorması gereken anahtar sorular olduğuna inanıyoruz.