Globalleşme ve Dünya Pazarlarına Hakim Olma – Toyota’nın Hikayesi

CEO Hiroshi Okuda’nın başkanlığında Toyota’da ne gibi değişimler yaşandı?
Toyota hızlı ve esnek imalat teknikleriyle rakiplerine fark atıyor. Bu tekniklerin bazıları neler?
Toyota yılda 50’ye yakın model geliştirip üretiyor ve bunları pazarlıyor. Bu kadar modelin dizaynı ve üretimi planlama ve yönetim açısından ne gibi problemler yaratıyor, bunlar nasıl çözülüyor?
Okuda 13,5 milyar dolar harcıyarak Toyota’yı global bir şirket yapmak istiyor. Bunun için hangi stratejileri uygulayacak?
Toyota 20 milyar dolar nakit parayı nasıl biriktirdi? Bankalardan hiç kredi alınmıyor mu?
Hiroshi Okuda’nın yönetim tarzı nasıl? Bu tarz başarılı oluyor mu?

Toyota’nın Kuzey Amerika için planladığı rekabet stratejilerini anlatınız.
Toyota’da yeniden yapılanma (corporate re-engineering) çalışmaları hangi alanları kapsıyor? Bu uygulama nasıl yapılacak?
Toyota 1960’lı yıllarda 48 ay olup bugünlerde 24 aya kadar indirilen yeni bir otomobilin tasarım ve dizayn süresini nasıl 14,5 aya düşürmeyi başardı?

Toyota Yıllarboyu Rekabet Üstünlüğünü Nasıl Koruyor?

Toyota üretim sisteminin (Toyota Production System) ana karakteristikleri ve çalışma prosesi ne?
Georgetown, Kentucky’de kurulan üretim tesislerini Toyota rakip firmalar da dahil herkese niye gösteriyor? Ticari sır diye birşey yok mu? Diğer şirketler bunu niye yapmıyorlar?
Toyota üretim sistemi niçin taklit edilemiyor?
Toyota yöneticileri Georgetown tesislerinde Amerikan işçisiyle “Toyota Production System”ini nasıl kurup başarılı bir şekilde uygulamaya koyabildiler?
Bu sistemin taklit edilmesini zorlaştıran faktörler neler?
Son iki yıldan beri uygulanan bu sistem neticelerini vermeye başladı, bunlar neler?

Zor Durumda Kalan Şirketleri Kurtarmanın Yegane Yolu – Güney Kore’li Samsung’un Hikâyesi

Samsung niye batma noktasına geldi?
Başa getirilen CEO Yun Jon Yong hangi stratejileri uygulayarak şirketi düştüğü bataktan kurtardı ve kâra geçirdi?
Kâr eden divizyonları düşük teknolojili diye elden çıkarmak doğru ve mantıklı bir strateji mi?
Türkiye’deki holdingler ve büyük şirketler böyle bir strateji uygularlar mı?
General Electric’in efsanevi CEO’su Jack Welch pazarda ya birinci ya ikinci konumda olun diyor. Birinciliği ve ikinciliği yakalayamayan şirketlerin zaman içinde satışları ve kârları niye azalıyor? Bunun sonucunda ne oluyor?
CEO Yun’un Samsung’u yeniden yapılandırma stratejileri neleri kapsıyordu? Hangi yüksek teknolojili sektörlere girildi ve Samsung nasıl global bir şirket haline getirildi?
Samsung’da yönetim açısından hangi değişiklikler yapıldı? Bunlar ne netice verdi?
Maliyetler hangi tedbirlerle düşürüldü?
Şirketi yeniden yapılandırmak için Yun dört safhadan oluşan bir plan dizayn etti. Bu planın ana bölümleri nelerdi?
Samsung’daki bürokratik engeller nasıl kaldırıldı?
“Digital Convergence” ne demek? CEO Yun bunu nasıl uygulamayı planlıyor?
“Digital Convergence” teknolojilerinde Samsung’un avantajları neler?

Güney Koreli Samsung’un İnanılmaz Yükselişi

Global arenalarda teknoloji gelişimi çok büyük bir hızla yer almakta ve hiç umulmayan şirketler yepyeni teknolojilerle dünya pazarlarına çıkabilmektedirler. Samsung’un bu konuda yaşadığı tecrübeler ve alınan neticeler nelerdir?
Samsung’da 5 ay içinde maliyetler %30 oranında düşürülmüştür. Alınan tedbirler nelerdir ve bunlar nasıl uygulanmıştır?
Yeni teknolojilerin geliştirilmesinde “inter divisional” yaklaşım ne demektir? Samsung’da bu ne şekilde uygulanmış ve hangi neticeler alınmıştır?
Samsung hangi yeni yüksek teknolojili sektörlere girmiştir? Bu sektörlerdeki birinci ve ikinci konumda bulunan şirketlerle rekabet edebilmesinin sırları nelerdir?

Senelik Cirosu Türkiye’nin Milli Gelirine Yaklaşan Amerikalı Perakendeci Wall Mart

Sam Walton Wall Mart’ı nasıl kurdu? Hangi stratejileri uygulayarak şirketi bugünkü hale getirdi?
Wall Mart’ın son yıllardaki gelişmesiyle ilgili performans rakamlarını veriniz?
Standard Wall Mart hipermarketleri, supercenters, Sam’s Clubs mağazaları zincirleri, neighborhood markets hangi müşteri segmentlerine hitap ediyorlar?
1995 yılında Wall Mart niçin krize girdi? İşbaşına gelen yeni yönetim kadrosu şirketi bu bataktan hangi stratejilerle çıkardı?
Wall Mart hangi agresif stratejileri uygulayarak kendini zor duruma soktu?
Tradisyonel olarak mağazaların yönetimi ile satınalma departmanları devamlı birbirleriyle çatışma halindedirler. Wall Mart’da bu çatışma nasıl çözüldü?
Wall Mart teknoloji uygulamalarında niçin geri kaldı, bu problem nasıl çözüldü?
Wall Mart’ın yeni stok kontrol stratejileri nelerdi? Bunlar ne netice verdi?
Wall Mart her sene 550 bin tane yeni eleman alarak bunları eğitip işe sokuyor. Bu nasıl gerçekleştirilebiliyor?
Wall Mart’ın globalleşme ve dış ülkelere yayılma stratejileri nelerdir?

Wall Mart Fortune 500 Listesinde Bu Sene Birinci Sıraya Yükseldi

Wall Mart’ın bu sene Fortune 500 listesinde birinci sıraya yükselmesi iş dünyasında hizmet sektörünün ön plana çıktığını gösteriyor. Bu nasıl oldu?
Perakendeci şirketler kendilerine yiyecek ve ev ihtiyaç maddeleri sağlayan konvansiyonel üretici şirketlerden daha büyük, daha agresif ve daha yaratıcı. Bu iş bu hale nasıl geldi?
Fert başına milli gelirin 40 bin dolarlar seviyesine çıkması müşterinin satın alma karakteristiklerini nasıl etkiledi?
Perakendeciler ve üretici şirketler bu yeni gelişmelere ve trendler nasıl bir reaksiyon gösterdiler?
Amerikan iş dünyasında ağırlığın imalat sektöründen hizmet sektörüne kayması işçi-işveren ilişkilerini nasıl değiştirdi?
Bugün Amerikada eğitim gerektiren kalifiye işçiliklere büyük talep olmasına rağmen düz işçilere ihtiyaç yok. Çünkü bu işler dış ülkelere kaydırılıyor. Bu durumda kalifiye olmayan elemanlara nasıl iş bulunacak?
Yukardaki gelişmelerden biz Türkiye olarak nasıl istifade edebiliriz?
Bütün bunlara rağmen Amerikadaki imalat sektörü hâlâ toplam milli gelirin %17,3’ünü üretiyor. Bu nasıl gerçekleştirildi?

Maliyetlerin Düşürülmesi – Cost Reduction Projeleri

Vaka çalışmalarımızda yer alan aşağıdaki şirketlerde yapılan maliyet düşürme çalışmalarını, burada izlenen organizasyonel prosesleri ve alınan neticeleri inceleyiniz.

Wall Mart hipermarketler zinciri
Samsung Electronics Inc.
General Motors Inc.
Nokia
Dell Computer
Cisco
Southwest Airlines
Goodyear
Pirelli
Chrysler
Daimler-Benz ve Chrysler
Boeing
İsveçli mobilya imalatçısı Ikea
Toyota
Volkswagen

Maliyetlerin Düşürülmesi İle İlgili Diğer Konular

Maliyetlerin düşürülmesi ve maliyetlerin düşürülürken kalitenin yükseltilmesi Japon ve Amerikan şirketlerinin önde gelen hedeflerinden bir tanesi. Ve bu şirketler aşağı yukarı yüz senedenberi bu konuda devamlı çaba gösteriyorlar.
Amerikan ve Japon şirketlerini buna zorlayan ne?
Türk şirketleri bu konu ile niye ilgilenmiyor ve maliyetlerini düşürmeye çalışmıyor? Hatta birçok Türk şirketinin üst kademe yöneticilerinin maliyet düşürmeden ve bunun öneminden neden haberleri bile yok?
Son zamanlarda alınan makro ekonomik tedbirler ve yapılan reformlarla Türkiye’de enflasyon düşürülmeye başlandı. Bu arada çöken reel ekonomiyi kurtarmak ve tekrar büyüme moduna sokmak için büyük çabalar var. Fakat reel ekonominin büyümeye başlaması halinde enflasyonun tekrar yükseliş trendine geçmesinden korkuluyor.
Bugünkü şartlar içinde reel sektör büyümeye başladığı taktirde, herkes mamul ve hizmetlerine zam yapar mı? Bunun gerekçeleri nelerdir?
Türkiye’de mamul ve hizmetlere zam yapmadan büyümek maliyetlerin düşürülmesiyle mümkün müdür? Bu nasıl gerçekleştirilebilir?
Otomobil, buzdolabı veya çamaşır makinası gibi bir mamulün maliyetleri devamlı olarak her sene %10 düşürülürse, teorik olarak bir süre sonra bu mamulün maliyeti sıfıra inmez mi?
Japon ve Amerikan şirketlerinde devamlı maliyet düşürüldüğü halde mamul, maliyet ve fiyatları niçin sıfırlanmıyor?

AOL – America On Line – Time Warner’deki Kargaşa

Bir süre önce AOL ile Time Warner birleşerek dünyanın en büyük medya şirketini yarattılar. Bu birleşmenin ardında yatan mantık çok yakında televizyon, müzik seti, PC gibi cihazların “digital convergence” felsefesiyle bir araya getirilerek ve Internet üzerinden broadband teknolojilerinin kullanılarak bütün bu hizmetlerin tek bir kanaldan müşterilere götürülmesiydi.
Fakat bu vizyon gerçekleşmedi. Neden?
İlerki yıllarda AOL – Time Warner’ın CEO’su Steve Case’in dediği gibi bu hayaller hakikat olacak mı?
Bir şirketin bütün yumurtalarını aynı sepete koyarak tek bir teknoloji üzerine odaklanması doğru mu?
AOL – Time Warner yaptığı konvansiyonel işlerden ve verdiği klasik hizmetlerden para kazanamıyor mu? Para kazanamıyorsa neden?
AOL ile Time Warner’ın birleşmesiyle medya sektörünün değişik noktalarında yer alan şirketler biraraya getirildiler. Bu birleşmeden bir sinerji doğacağı ümit ediliyordu. Fakat bu gerçekleşmedi. Niye?

Lucent Technologies’in Makus Talihi

Geçen sene Fortune 500 listesinde 28. sırada bulunan Lucent Technologies bu sene niye 76. sıraya düştü?
High-tech sektöründe faaliyet gösteren şirketler daima %40-60 gibi yüksek kâr marjlarıyla çalışırlar. Halbuki bu sektörlerde rekabet kıran kırana olup yıkıcıdır. Böyle bir ortamda şirketler kâr marjlarını düşürerek niçin fiyat rekabetine girmezler?
High-tech sektöründeki bir şirketin yüksek teknolojili olarak kalabilmesi ve rakipleriyle mücadele edebilmesi devamlı olarak içinde bulunduğu sektördeki geçerli teknolojilerin sınırında kalmasıyla mümkündür. Bu nasıl yapılabilir? Sürdürülebilir bir teknoloji geliştirme ortamı nasıl yaratılabilir? Ve burada üretilen mamul ve hizmetlere nasıl müşteri bulunabilir?
General Motors Nihayet Kötü Giden Talihini Düzeltmeye Başladı.

Bir zamanlar General Motors dünyanın en büyük otomotiv şirketi olup global arenalarda %60 pazar payına sahipti. Fakat şimdi pazar payı %17’ye kadar düştü.
Bir zamanlar dünya lideri olan büyük konvansiyonel şirketler neden zaman içinde etkinliklerini kaybedip rakiplerine pazar payı kaptırıyorlar? Bu proses General Motors’da nasıl işledi?
Bu kötü gidişi durdurmak için CEO Rick Wagoner ne gibi tedbirler aldı? Bunlar nasıl uygulamaya konuldu, neticede ne oldu?
Çok büyük bir şirket artık gelişmeyi realize edemez ve durgunluk dönemine girerse yavaş yavaş her açıdan çökmeye başlar. Ve bu çöküntü kolay kolay durdurulamaz. General Motors’da böyle bir tecrübe yaşanmış mıdır? Neler olduğunu anlatın.

Çinli Çocuk Arabaları İmalatçısı Goodbaby’nin İhracaat Hamlesi

Çocuk arabaları ve bisiklet imalatıyla uğraşan Goodbaby nasıl kuruldu ve ne şekilde büyüdü? Hayat hikayesini kısaca anlatın.
Goodbaby Çin’deki dahili pazarları nasıl ele geçirdi?
Amerika ile ilk ihracaat bağlantısı nasıl yapıldı? Netice ne oldu?
Goodbaby kalitesini nasıl yükseltip prodüktivitesini arttırabildi?
Türkiye’deki şirketler de 40 yıldan beri çocuk arabası ve bisiklet imal ediyorlar. Fakat bildiğimiz kadarıyla bunların hiçbiri bugüne kadar dışarıya büyük çaplı ihracaat yapmadı veya yapamadı?
Türk şirketlerinin ihracaat yönelmemelerinin sebepleri nelerdir?
Bugünkü ekonomik kriz ortamında dahili piyasalar daralmış olduğundan ihracaat yegane çıkış yoludur. Türk şirketleri neden bu alternatifi görüp ihracaata yönelmemektedirler.

Dünya Cep Telefonları Lideri Nokia’nın Başarılı Performansı

Nokia ne zaman, nerede ve ne şekilde kurulmuştur?
İlk büyüme yıllarında Nokia hangi sektörlere girmiş ve ne kadar başarılı olmuştur?
Sonraki yıllarda hangi faktörler Nokia’yı başarısızlığa sürüklemiştir?
İflas durumuna gelen Nokia bu badireden nasıl kurtulmuştur?
Nokia dünya cep telefonları sektöründe nasıl lider konumuna gelmiştir?
Borsa analistleri Nokia’nın bu başarılarını sürdüremeyeceği kanaatindedirler. Niye? Bu kanaatler doğru mudur?
Kablosuz telefon sektörünün eski hızıyla büyümesine imkan var mıdır?
Ufukta görülen 3G (Third Generation) teknolojileri sektörü tekrar canlandırabilecek midir?
Nokia dünya çapında bir markayı nasıl yaratmıştır?
Nokia’nın üretim ve lojistikte uyguladığı başarılı stratejilerinin altındaki sır nedir?
Nokia sektörde görülen durgunluğu daha evvelden tahmin ettiğinde hangi tedbirleri aldı?
Cep telefonlarında hangi yeni teknolojiler sırada?